創(chuàng)新分為兩個維度，一種是內生的，一種是外部逼迫的。在經(jīng)濟增速下滑的大背景之下，創(chuàng)新已經(jīng)成為設備吊裝業(yè)內的共識，設備吊裝公司也做出了一些創(chuàng)新之舉，抑或是產生了一些創(chuàng)新的的想法，但是，并不是所有的創(chuàng)新都具有可操作性。從提供設備吊裝服務轉型為提供物流服務，這是一些蘇州吊裝搬運公司被迫做出的一種創(chuàng)新。嚴格意義上說，設備吊裝也屬于物流，但是由于我國的設備吊裝與物流的脫離，這是兩種不同的業(yè)態(tài)。
吊裝公司轉型為物流公司是否可行呢？這需要具體分析。
物流公司可以分為兩類，一類是大宗物流，主要運輸大宗貨物，包括集裝箱運輸、長途運輸?shù)鹊龋活愂强爝f物流，主要進行消費品的投遞。
從大環(huán)境上看，由于制造業(yè)增速的放緩，設備吊裝服務需求減少，但是借勢電商，物流行業(yè)正處于興盛狀態(tài)，特別是快遞物流，每年的增長速度超過20%以上。一減一增，轉型物流無疑是順勢而為。
但是從自身優(yōu)勢上看，設備吊裝公司主要從事的是裝卸、安裝等工作，這只是大物流的一個環(huán)節(jié)，要成為一家物流公司，就需要不足其它的環(huán)節(jié)，例如運輸環(huán)境、分揀環(huán)節(jié)、投遞環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)的補足，不僅需要大量的人力，同時還需要大量的資金，并不是一件容易的事情。
盡管如此，還是有一些吊裝搬運公司已經(jīng)開始從事物流業(yè)務，例如通過與物流公司合作，負責物流公司裝卸的業(yè)務板塊，以此積累行業(yè)經(jīng)驗和資金，這也不失為一種介入物流行業(yè)的方法。
小步快走，邊走邊看，或許應該是很多想轉向物流公司的吊裝公司，應該采取的最佳策略。